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应潮而动 跨越双百营收——市建投公司召开2022年上半年经济分析会议 发表时间:2022-07-08  阅读量:1142

2022年是实施“十四五”规划的关键之年,是党的二十大召开之年,是我国踏上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的重要一年。七一刚过,意味着2022年的进度条已到达了后半程,迎来了全年工作承上启下的关键节点。77日,市建投公司召开2022年上半年经济分析会议,总结2022年上半年工作情况,安排部署下半年重点工作,进一步统一目标,让建投上下更加坚定不移地推进公司高质量发展。

公司党委和经营班子成员、市国资委委派监事、二级企业党总支和经营班子成员、市建投公司主管及以上人员及三级企业主要负责人参加会议。会议由市建投公司总经理陈力主持。

会议先由各二级企业汇报2022年上半年目标完成情况,并梳理问题,提出解决方案和下半年计划。

会上,陈力全面回顾了2022年上半年的经营管理工作,并对2022年下半年的经营管理工作作了部署和展望。陈力分析了市建投公司上半年财务指标、投资情况、人力资源、国企改革工作等情况,并对下一步工作提出进一步的计划与安排:一是统筹疫情防控和企业经营发展,确保完成全年目标任务;二是加快项目进度,加强上下联动,发挥集团全产业链协同优势;三是抓好现金流管理,做到一企一策,提高营业收入水平;四是要提高服务意识,确保完成重点项目投资任务;五是强化资本运作,做好人力资源发展战略,把握行业发展趋势,提高企业核心竞争力,提高企业数字化水平,提升管理、决策效率,为高质量发展打下好基础。

会议最后,市建投公司党委书记、董事长黄国贤作了总结发言。黄国贤首先对全体员工2022年上半年的付出与努力表示肯定。他表示,相比2021年,2022年经济环境更加复杂,各平台创下上半年的成绩实属不易,未来市建投公司要继续围绕中心,服务大局,为全方位推动公司高质量发展凝聚磅礴力量。对此,黄国贤根据上级指示和公司发展目标,结合公司发展实际,对下半年的工作提出了六点要求:

一是要坚持党建引领,担当作为。面对公司不断发展、下属混改企业不断增加的发展现状,要提高政治站位,做好新时代混合所有制企业党建工作,明确党组织在混合所有制企业中发挥政治核心作用,确保党建的独特优势在混合所有制企业充分彰显。

二是要坚持上下联动,团结协作。一方面各部门间要建立“沟通讨论持续推进”的高效工作机制,公司本部要提高服务意识,主动与各平台对接,协调解决工作中的问题。另一方面要建立企业内生循环,要善用自有服务、自有产品,扶持自身产业链条,更要确保服务和产品的高质量,相生相扶、互为带动。

三是要坚持狠抓重点,各负其责。针对重点项目、重点工作进度,要建立“三制度”——红黑榜机制、工作责任制、常态化督办机制,将工作责任落实到单位及个人,强化工作措施,对标先进项目,补足自身短板,推动项目督办向“常态长效”转变,实现重点项目、重点工作提档升级。

四是要坚持重视科研,提升实力。面对技术引领的实体企业不断增加的发展现状,一方面要重视科技创新和科研投入,有利于延伸实体产业未来发展空间和发展领域。另一方面要建立创新实践基地,集合高端专业人才,做实科研,提升建投核心竞争力。

五是要坚持深化改革,激发活力。要深刻理解改革是发展的强劲动力,认识到佛山市委市政府、市国资委指示和企业自身发展需要的高度契合,主动从内部发力,成体系稳步推动、从各企业实际情况入手进行国企改革,以绩效成败论英雄。

六是要坚持加强监督,安全发展。一方面要建立大监督机制,实现监督常态化和制度化,纪检、风控部门要形成大监督格局,为公司长效发展保驾护航。另一方面要紧抓疫情防控和安全生产工作,以实际案例为警戒,加快项目建设的同时,做到疫情防控和安全生产不放松。

 决胜全年没有“中场休息”,容不得半点懈怠。下半年,我们将面临更加复杂的经营环境,唯有只争朝夕,接续奋斗,方能行稳致远。下半年,我们将继续遵照佛山市委市政府、市国资委的部署和要求,锚定佛山515发展战略,厘清思路,结合实际,对标先进,查找不足,笃定前行,为实现2022年公司高质量发展作出更大的贡献,以优异的成绩迎接党的二十大召开。


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